Verantwortung als Geschäftsführer
WH Care Holding · 2018–2021Für Investoren & Betreiber von Pflegeeinrichtungen
Führung entwickeln.
Unternehmen
mit Haltung bauen.
Executive Coaching und strategisches Sparring mit Marcus M. Mollik. Aus der Perspektive eines Geschäftsführers, Betreibers und Gesellschafters – mit Erfahrung in der Beratung von Investoren.
Für Menschen, die Verantwortung für Pflegeunternehmen tragen und wirtschaftliche Klarheit mit einer authentischen Führungskultur verbinden wollen.
Marcus M. MollikExecutive Coach & strategischer Sparringspartner
Führung.Haltung.
Praxis.
Leitung über fünf Bundesländer hinweg
WH Care Holding · 2018–2021Schulung von Einrichtungsleitungen
Führung, Wirtschaftlichkeit & OrganisationCoaching & Leadership Training
Führung, die im
Einrichtungsalltag trägt.
Eine gute Strategie braucht Menschen, die sie umsetzen. Im Mittelpunkt stehen Ihre Führungsaufgabe, die Realität Ihrer Einrichtungen und die Verbindung von wirtschaftlicher Verantwortung und menschlicher Haltung.
01 / EXECUTIVE SPARRING
Klarheit für die Unternehmensspitze
Ein Sparringspartner für Investoren, Betreiber, Geschäftsführungen und oberes Management: um Entscheidungen zu reflektieren, Prioritäten zu klären und Führung bewusst zu gestalten.
- Strategische Ausrichtung und Führungsfragen
- Wachstum und Veränderung aus Betreibersicht
- Wirtschaftlichkeit und Unternehmenskultur
02 / LEADERSHIP TRAINING
Einrichtungsleitungen stärken
Praxisorientiertes Training für Menschen, die Einrichtungen leiten. Die belegte Schulungserfahrung seit 2015 umfasst Führung, Personal, Organisation und wirtschaftliche Steuerung.
- Mitarbeiter-, Jahres- und Rückkehrgespräche
- Belegung, Kennzahlen und Personalplanung
- Werte, Vision und Außendarstellung
03 / FÜHRUNGSKULTUR
Orientierung gemeinsam entwickeln
Vision, Mission, Werte und Grundhaltung so erarbeiten, dass sie Entscheidungen und Zusammenarbeit im Alltag prägen – als Basis für ein authentisches Unternehmen.
- Ein gemeinsames Führungsverständnis
- Werte in konkretes Verhalten übersetzen
- Verantwortung und Zusammenarbeit klären
Authentizität als Führungsaufgabe
Eine klare Haltung.
Ein gemeinsamer Kurs.
Was soll Ihr Unternehmen bewirken? Wofür steht es? Und woran erkennen Mitarbeitende diese Haltung im täglichen Handeln?
Im Coaching und Training werden diese Fragen zum Ausgangspunkt: für eine Führungskultur, die zu Ihren Menschen, Ihren Einrichtungen und Ihren unternehmerischen Zielen passt.
Vision
Ein Zukunftsbild formulieren, das Orientierung für Entwicklung und Entscheidungen gibt.
Mission
Den Auftrag Ihres Unternehmens klären und mit der täglichen Arbeit verbinden.
Werte
Gemeinsame Maßstäbe entwickeln und in beobachtbares Führungsverhalten übersetzen.
Grundhaltung
Den Umgang mit Menschen und Verantwortung reflektieren – auch unter wirtschaftlichem Druck.
Unternehmerische Erfahrung
Ihr Gegenüber kennt
die Verantwortung.
Marcus M. Mollik verbindet operative Führung, den Aufbau von Pflegeunternehmen und die Perspektive von Investoren. Sein Lebenslauf umfasst Geschäftsführung, Gesellschafterverantwortung, Turnaround, Expansion und Transaktionsberatung.
Dazu gehören der Aufbau von Controlling und Monitoring, Due Diligence, Unternehmensakquisitionen sowie Pflegesatz- und Investitionskostenverhandlungen.
Persönliche Einordnung · Selbstauskunft
„Ich habe zwei sehr lukrative Unternehmen aufgebaut, die heute zu den Top 5 Unternehmen in der Pflege gehören.“Marcus M. Mollik. Diese persönliche Einordnung ist durch den vorliegenden Lebenslauf nicht eindeutig belegt; Unternehmensnamen, Rangliste und Ertragskennzahlen werden daraus nicht abgeleitet.
Seit Juli 2025
421 Unternehmensberatung GmbH
Spezialisierung auf den Health-Care-Bereich.
Januar 2024 – Juli 2025
Expansion bei VidaCura
Expansionsmanager und Green Field Manager sowie Sonderaufgaben.
2014 / 2018–2021
Aufbau und Geschäftsführung von WH Care
Ab Juli 2014 geschäftsführender Gesellschafter und Aufbau eines Pflegeheimbetreibers in der Position CEO/CFO. Von Juni 2018 bis September 2021 Geschäftsführer: Leitung von 20 Einrichtungen mit 1.600 Mitarbeitenden in fünf Bundesländern.
2008–2014
Betreiberverantwortung & Turnaround
Übernahme und Neuaufstellung einer Einrichtung in Bad Bevensen; Interimsmanagement als Einrichtungsleitung. Von Dezember 2012 bis Juli 2014 Berater und Geschäftsführer der Residia Care Holding.
2004–2008 / seit 2002
Pflegewirtschaft aus mehreren Perspektiven
Assistenz des Vorstandes und stellvertretende Vorstandsfunktion bei Alloheim. Seit 2002 Geschäftsführer der Mollik Grundbesitz und Beteiligungsgesellschaft mit einem Pflegeheim mit 68 Betten.
Psychologie & Coaching
Menschen verstehen.
Führung reflektieren.
Positive Psychologie und eine systemische Perspektive ergänzen die betriebswirtschaftliche Erfahrung. Der Fokus: Ressourcen erkennen, Handlungsspielräume erweitern und die eigene Führungsrolle bewusst gestalten.
POSITIVE PSYCHOLOGIE
Qualifikation und Anwendung
CAS Positive Psychologie an der Universität Zürich, Abschluss 2018. Zertifizierter Anwender und Berater der Positiven Psychologie (cPPP); weitere Zertifikate der University of Pennsylvania über Coursera.
SYSTEMISCHES COACHING
Vertiefung der Coaching-Praxis
Abgeschlossene Weiterbildung „Systemischer Coach in der positiven Psychologie“ (DGPP), Oktober 2025 bis Oktober 2026.
WEITERE GRUNDLAGEN
Psychologie und Führung
Berufsbegleitendes Studium der angewandten Psychologie seit 2018 laut Lebenslauf, mit zweijähriger Corona-Pause. Master- und Trainer Associate NLP / Coach DVNLP; zertifizierter Einrichtungsleiter nach WTG NRW.
Nach eigener Angabe beschäftigt sich Marcus M. Mollik seit mehr als 20 Jahren mit psychologischen Themen.
Der Einstieg
Ein Gespräch über das,
was Sie voranbringen wollen.
01 / ANLIEGEN
Ihre Situation verstehen
Welche Führungsaufgabe beschäftigt Sie? Wo braucht Ihr Unternehmen Klarheit oder Ihre Leitungsebene Unterstützung?
02 / FOKUS
Die passende Zusammenarbeit klären
Executive Sparring, Training für Einrichtungsleitungen oder gemeinsame Arbeit an Ihrer Führungskultur: Im Erstgespräch besprechen wir, welcher Ansatz zu Ihrem Anliegen passt.
03 / NÄCHSTER SCHRITT
Ein konkretes Ziel vereinbaren
Wenn die Zusammenarbeit passt, werden Ziel, Umfang und Rahmen gemeinsam festgelegt.
Persönlicher Kontakt
Lassen Sie uns über
Ihre Führungsaufgabe sprechen.
Sie investieren in Pflegeunternehmen, betreiben Einrichtungen oder tragen Verantwortung für ein Managementteam? Lernen Sie Marcus M. Mollik in einem ersten persönlichen Gespräch kennen.
Marcus M. Mollik
421 Unternehmensberatung GmbH
Executive Coaching · Leadership Training · Sparring